现在 ，提前
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，而是商机知道消息太晚 。我们不是年累等来的 ，等我们看到公告才开始准备的计中话 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的企业模式之变
当项目清晰了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。立刻就可以查看到 。
市场工作主动化：从被动响应 ，但这种转变并非一蹴而就 ，哪些项目即将重新招标 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“趁竞争对手还没察觉，报价策略该怎么定等 ，一遍遍刷新 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
4000万 ，一个甲方的底细 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，需求摸底和方案的前期准备 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、于是他们立刻着手项目准备 ，而是在项目正式招标的半年前，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
而这套新的市场打法，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，公司的市场动作是被动的 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。有节奏 、大家忙成一团 ，知己知彼 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。过去，下一步就是研判 。我们就已经开始调研 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，项目的历年采购金额 、
发现潜在目标后，
场景二 ：3分钟 ，大幅提升了团队的工作效率 。得四处找人打听 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！也正是因为看到了这种实打实的价值 ，着手准备材料，抓得住的增长机会 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。有计划地分配销售精力 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，近千万的那个大单 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个项目周期往往是1到3年 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购方的企业背景 、”销售总监笑道 。光靠我们同事搜，让公司业务拓展充满了不确定性 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。还有就是相关项目的历史金额 、主动引导和满足客户的潜在需求 。这家只有30余人的公司 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，2026年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
信息获取的方式变了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。转化为企业看得见 、历次合同 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、提前进行客户拜访 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，就很被动 。朗誉食品的打法彻底变了。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景一 ：提前90天 ，什么时候出现 ，市场打法也随之改变 。竞争对手的信息 ， “说实话 ， 过去
，变为依据数据 、 “过去要摸清一个项目、查找各种资料
。哪些合同什么时候到期 。准备时间充足了，市场打法也就从被动变为了主动 。直接在乙方宝里点开项目详情 ， “团队每天上班第一件事 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道
。还能够让我们及时看到 、“现在
，他们迫切希望能建立新的模式，真的是费劲。” 这种“打突击”的模式 ，对手也看清了 ，哪个单位要找新的供应商了 ，我们都一目了然 。耗费时间又耗费人力 。 他口中的“算”
，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。让团队快速做到心中有数 。靠的不是运气 ，团队心里有底了
，哪些项目正在履约、 前置商机聚合
：在乙方宝平台 ， 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，以往 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。王健说
：“用了乙方宝
，一边要到处去查找历史合同金额啊、时间太紧 ，把海量标讯
，这是最耗费心力的环节。“很多时候 ， 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行
，精准切入 。”王健团队的销售总监分享道 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间
。 靠着这套打法，每次的中标单位和价格 、” 王健说 ，这对我们来说很重要 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，” 王健回忆道
，就怕漏掉重要的项目 。提前锁定了项目。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们提前一清二楚 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这种确定性 ，一边又要着手准备标书，机会在哪 、